Um bei komplexer Technik entscheidungsfähig zu sein, muss man sich um Details kümmern.
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Quality & Risk Advisory
für Industrieunternehmen
Fehler in einer Organisation verursachen ungeplante Kosten mit Auswirkung auf den operativen Gewinn.
Erstgespräch anfragenDetails wie fehlende Bauraumanforderungen können zum Ausfall des Gesamtprodukts führen.
Im Boundary-Diagramm werden an den entscheidenden Schnittstellen alle Anforderungen identifiziert.
Methodengestützte Qualitätsarbeit:
DECURA unterstützt durch Workshop-Moderation, praxiserprobte Tools, Methodenanwendung und Assessments sowie Mitarbeiterqualifikation.
Die Absicherungen von identifizierten Anforderungen sollten in den Prozessen verankert werden.
Entwicklung des Prozessmodells:
DECURA unterstützt durch Prozess-Workshops, Moderation, praxiserprobte Tools, Methodenanwendung, Prozess-Audits sowie Mitarbeiterqualifikation.
Das Umfeld für wirksame Prozesse wird im Managementsystem geschaffen.
Entwicklung des Managementsystems und der Q-Strategie:
DECURA unterstützt durch Workshop-Moderation, praxiserprobte Tools, Methodenanwendung, Systemaudits sowie Mitarbeiterqualifikation.
Über die Supply Chain hinweg abgestimmte Managementsysteme machen komplexe technische Systeme beherrschbar.
Supply-Chain-Management:
DECURA unterstützt durch Lieferantenbefähigung und -qualifikation, unternehmensübergreifende, praxiserprobte Tools, Methodenanwendung, Task-Force-Support und Second-Party-Audits.
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