Expertise
Analyse und Audit
Entscheidungsdings
Managementsysteme
Methoden
Der Kern einer jeden guten Entscheidung ist Transparenz.
Wir schaffen Transparenz durch Audits und Analyse.
Das Grundprinzip eines Audits ist es einen Sachverhalt anhand vorher klar definierter Kriterien zu bewerten und daraus eine Schlussfolgerung abzuleiten.
Dieses aus Managementsystemen bewährte Vorgehen haben wir deutlich weiter gefasst. Aus der Expertise von mehr als einem Jahrzehnt haben wir für die wesentlich Methoden der QM-Arbeit, Q-Arbeit und Industrialisierung Auditkriterien entwickelt, anhand derer wir schnell darstellen können wo Sie mit Ihrem Unternehmen, Projekt, Prozess oder Lieferanten stehen.
Wir empfehlen klar das weitere Vorgehen und befähigen die Verantwortlichen.
Neben der Auditschlussfolgerung, welche vor allem die Managmentebenen informieren und bei klaren Entscheidungen unterstützen sollen, werden die detaillierten Auditfeststellungen durch Coaching, Training und Methodische Begleitung der Mitarbeiter für schnelle Verbesserung im Tagesgeschäft oder Projekt genutzt.
Unser Handlungsspektrum umfasst Managementsysteme für das ganze Unternehmen, Prozesse und Methoden.
Dabei nutzen wir unsere fachbereichsübergreifende Kompetenz. So kann eine Auditfeststellung aus einem FMEA-Audit dazu führen die FMEA Methodik wirksamer einzusetzen oder den Design Verifikation Plan anzupassen. Es kann auch bei der Ursachenanalyse der Auditfeststellung erkannt werden, dass das Verantwortungsmodell im Produktentstehungsprozess nicht klar ist und dementsprechend die Prozesse der Organisation weiterentwickelt werden.
Das Audit schafft Transparenz bevor Entscheidungen getroffen werden, denn natürlich glaubt jedes Unternehmen das die FMEAs korrekt gemacht sind, das der DVP vollständig ist und das jedem klar ist wer für die FMEA in Vorserie und Serie zuständig ist.
Aus dem Audit einen Produktionslenkungsplans kann erkannt werden, dass Fähigkeitsuntersuchungen mit falschen Verteilungsformen gemacht wurden (z.B. Rundheit mit Normalverteilung). Ebenso kann es aber auch sein, dass das On the Job Training der Mitarbeiter die Ursachen für mangelnde Qualitätsleistung sein.
Das Audit schafft Transparenz bevor Entscheidungen getroffen werden, denn natürlich glaubt jedes Unternehmen das Fähigkeitsnachweise aussagekräftig sind und die Mitarbeiter vollständig und wirksam geschult werden.